10月11日，公司召開2022年四季度工作推進會。公司領導班子成員、中層干部及科長以上人員參加會議。

會上，辦公室宣讀了三季度公司督查通報，指出存在問題并提出具體要求。各處室、子公司負責人圍繞三季度完成的重點工作任務以及下一步工作計劃進行匯報。各分管領導對分管部門的匯報內容作出相應點評，并部署四季度重點工作。

三季度，公司市場化轉型步入深水區(qū)，成功摘牌生態(tài)文旅區(qū)70號地塊，目前已啟動開發(fā)建設。本周末黨的二十大即將召開，公司黨委書記、董事長、總經理朱正國在會上強調，公司上下務必要保持昂揚的姿態(tài)迎接黨的二十大，繼續(xù)抓好各項重點工作，并提出以下幾點要求：

一是堅決守住安全底線

根據(jù)公司安全生產管理方案，全面推進各項任務措施落實，堅持自查自糾和“回頭看”相結合，確保黨的二十大期間安全生產形勢穩(wěn)定。及時關注最新政策要求，在做好自身防護的基礎上，全力配合全員核酸檢測志愿服務工作。

二是加快推進項目建設

科學合理抓好關鍵工序，全力沖刺年度目標。高鐵商務中心項目和產業(yè)園項目要注重裝飾裝修品質把控，避免返工；文昌學府項目要按照“重程序、快推進、保品質、控成本”的總方針加快推進。

三是有效盤活固定資產

要與辦事處做好對接，解決存量安置房問題；要進一步盤活存量低效資產，形成良性循環(huán)，釋放更大價值。

四是依法合規(guī)開拓市場

各經營性子公司務必樹立依法經營的意識，強化法治思維，將市場化和法治化有機結合起來，推進市場化項目穩(wěn)定有序開展。

五是全力做好資金保障

在保證資金安全有序周轉的前提下，進一步做好成本控制；要豐富融資產品，把控好非標產品的比重，提高風險控制力度。

針對完成年度各項任務，朱正國提出了三方面要求：

1各部門負責人需進一步提高站位，強化統(tǒng)籌，做好工作任務和既有人員兩方面的統(tǒng)籌工作

2全體員工要進一步強化“敢為善為 勇挑大梁”的責任，明確各自崗位目標，全力開展好工作。

3各部門員工要樹立大局意識，摒棄本位主義，主動溝通協(xié)調，及時化解問題。